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中高层管理技能提升-吴忠专场

活动简介:通过丰富的实战案例,系统提升领导力;现场分组研讨,培养团队合作和问题解决能力落地;实用工作方法,制定切实可行的行动计划。

联系人:马冬华
联系电话:(登陆后可查看联系电话)

电子邮箱:暂无信息

活动地点:吴忠市维也纳酒店(吴忠市高铁站店)

活动日期:2024-11-21
报名日期:2024-11-20
报名费:免费
志愿服务:
报名已结束
剩余名额:50
总名额:50
  • 活动详情

一、课程亮点

  通过丰富的实战案例,系统提升领导力

  现场分组研讨,培养团队合作和问题解决能力落地

  实用工作方法,制定切实可行的行动计划

二、课程大纲

  第一讲:管理者角色定位

  (1)什么是团队?

  (2)团队、团体、群体的区别

  (3)四大角色定位:战略执行者-监督检查者团队打造者-团队激励者

  第二讲:目标与计划管理

  (1)目标制定

  (2)从目标到行为、目标与计划的关系工具:鱼骨图,甘特图,5W2H周报周计划系统训练制定工作计划、保证计划的高质量

  第三讲:团队高能建设

  (1)高效能团队的特征

  (2)领导权威应用:合法权、报酬权、强制权、专家权、典范权工作安排与执行的5R执行系统从指令到结果的保障

  第四讲:管理沟通技巧

  (1)沟通的三大要素:表达 倾听 反馈

  (2)对上沟通的结构性汇报

  (3)对下沟通的工作指导

  (4)产生冲突的3种原因与5种方法

附件下载: 中高层管理技能提升-吴忠专场.pdf(点击下载)

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