本期内容主要分为五个方面，第一是股权激励的核心定义与作用，在市场竞争中，股权激励是绑定核心人才与企业的 “金纽带”，通过让核心员工获得公司股权，使其从劳动者转变为所有者，实现共享发展成果、共担经营风险；第二是股权激励对企业与员工的双向价值，对企业而言，可缓解短期薪酬压力，将员工收益与企业未来价值绑定，避免员工因传统短期薪酬忽视长远发展，激发核心人才聚焦企业持续成长、助力长期战略的动力，对员工而言，能获得企业部分所有权，享受股权增值收益，增强对企业的归属感与认同感，减少因外部诱惑离职的可能，稳定核心团队；第三是常见的股权激励模式，包括限制性股票（企业按预设条件如服务年限、业绩目标授予核心员工股票，员工满足条件后方可出售获利）、股票期权（给予员工未来一定期限内，以特定价格购买公司股票的权利，公司股价上涨时员工可获差价收益）、虚拟股权（不涉及实际股权转让，员工可享受对应分红权和增值收益权）；第四是股权激励方案的设计要点，需综合企业发展阶段、行业特点、核心人才需求，合理设定激励对象范围，明确行权及解锁条件，规划好股权的来源、数量及退出机制，确保方案可操作、可持续；第五是股权激励的最终价值，科学合理的设计能充分发挥其 “金纽带” 作用，留住核心人才，推动企业与人才共同成长，实现双赢。

       本次课程的核心目标在于帮助企业了解股权激励的相关内容，课程受众广泛覆盖中心挂牌企业、区内及区外中小微企业，线上收听人次超 200 人，累计服务企业超 80 家。