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【线上服务产品】
企业人才培养主流现状问题 难点:培养难|管理难|负担重
现状:人才培养与实际工作脱节,人才梯队体系不健全,人才培养系统投入成本高,企业内外部资源有限发展经验与人才培养模式难借鉴。
痛点:新生代员工难以管理容易出现人才断层或岗位空缺,人才成长跟不上企业发展,线上学习系统搭建成本高,新型学习模式难以有效运营数字化企业发展趋势,多样化学习场景多样化轻量化(培训计划轻量化定制化产品使用定制化体系化(员工学习体系化。
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多平台云大学一键部署PC端学习管理后台,严选课程内容,商学精品课,名师专栏课,核心岗位体系课,管家式运营服务,新用户开通指引,首席学习官培训,专业线上代运营服务
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中欧、哈佛、丹娜·左哈尔、华为、阿里、沃顿、牛津、邱毅、金灿荣,海尔、腾讯、清华、浙大、李杰、赵德旭,抖音等行业标杆、上交等顶级名校。新兴独角兽,名校商学课程,大咖联袂分享,实战分享最前沿,人工智能、中美贸易战,,新个税、5G等新模式、新热点、新科技启迪思想、核心岗位、管理、人力、销售、财务、生产、营销、供应链、产品研发,
互联网运营等核心岗位技能提升。
课程内容:
8大环节| 40+道工序、每年更新500+门、严选课程内容…。、24堂直播大课、集名师、名校、名企联袂出品的知识盛宴「部分师资」
张双南:中国科学院粒子天体物理重点实验室主任、最受媒体欢迎的科学家。
金灿荣:国际关系专家、中国人民大学国际关系学院副院长。
沈志坤:量子大学联合创始人、校董、国内知名律师、浙江大学资深法律专家
梁钧平:北京大学光华管理学院教授、组织管理系主任|
吴建国:曾任华为人力资源副总裁、管理畅销书《华为的世界》第一作者
张璞:阿里创业元老、第38号员工,曾任阿里人力资源总监
10大关键核心岗位:聚焦与业绩提升高关联岗位、财务管理、品牌营销、职场技能、人力资源、生“管理、通用管理、产品研发、互联网运营、销售管理、供应链。
客户案例
「部分」、国家电网、康恩贝、万事利、浙江交工、浙江交通集团、万马集团、招金
中百集团、商城集团、常发集团、龙城旅游控股集团、顺丰速运、iKang 爱康、潮宏基、同济建设、恒田企業、vivo、雅迪、南派泛娱、巨匠集团、四川能投、大名。
企业管理后台一键生成企业培训平台为企业节省百万元技术研发、运维成本严选好课、专题包一键选购,量子智库定期推送优质内容,助力HR选课超级云盘支持自主上传培训资料
支持mp3 | mp4 | pdf l ipg | word I excel等多种格式学习计划、考试管理助力培训、试题与课程挂钩,计划因岗位而异
▲企业后台学习效果全面掌控从员工、课程、专题等不同维度全面了解企业学习情况
添加员工、选购课程、优质课程一键选购轻松推课、学习计划、制定学习计划科学监督员工学习、让学习成果与绩效挂钩、满足企业内部培训场景
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线下培训:满足培训管理的全需求、降低人事和管理部门的时间成本,轻松完成企业成长的工作任务和计划
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