企业简介

　　银川文达新机械制造有限公司成立于2010年，注册资本1000万元，地处银川经济技术开发区文昌南街以东8号规划路18号；公司成立的初心就是要借助宁夏新兴特色产业之一的装备制造业的发展，以企业优势参与到专业分工、资源互补，集群发展，实现企业自身价值，为装备制造业集群发展起到一个节点或支撑点的作用。 公司成立八年来，从小到大，从弱到强，靠的就是以数控化设备为基础的机械加工工艺能力；目前已经成为世界知名宁夏小巨人机床有限公司的高档数控机床零件加工配套企业，零件加工种类从几种到今天的530多种，年产值从几万元到现今的700多万元，成上百倍的增长。公司已经和小巨人公司签订了长期合作协议和保密协议，根据公司的能力水平，小巨人公司将逐步由银川文达新机械制造有限公司加工取代从日本的进口零件，实现进口零件本地化生产。到2020年，单为小巨人公司配套加工的产值将超过1000万元。 先进制造技术是改造传统制造业的有效手段，近年来，公司相继购置了国内外的加工中心、数控车、数控铣床等设备25台套。近期还计划新增日本山崎马扎克的数控车床及卧式、立式加工中心、深孔钻等多台套数控设备。这些数控设备是保证和稳定公司与小巨人公司长期合作的基础，也是为宁夏装备制造产业集群发展提供支撑条件。 银川文达新机械制造有限公司近几年通过不断增添车、铣、钻、镗、磨等机加工序的数控化机床设备，既满足了小巨人机床公司网络协同制造的要求，又按照宁夏十三五规划的精神，为宁夏高端装备产业集群建立起一个专业机械加工的个性化服务平台，并进入宁夏“互联网＋制造业”的先进制造企业行业。以高档数控机床典型零件制造为依托，逐步构建基于网络的异地多厂网络协同制造体系，形成一个针对高档数控机床组装和零部件生产的网络化制造服务平台，根据不同规格型号的机床制造需求，基本形成个性化的加工制造能力，及时为主机厂提供配套供应。通过数字化网络化协同制造，实现机床资源共享，信息、物料和运输的高度互联，确保机械加工工艺流程的灵活性和数控加工机床的高效利用，成为国内区域数字化网络化协同制造的示范企业。

生产专业化

　　银川文达新机械制造有限公司成立于2010年，成立的初心就是要借助宁夏新兴特色产业之一的装备制造业的发展，以企业优势参与到专业分工、资源互补，集群发展，实现企业自身价值，为装备制造业集群发展起到一个节点或支撑点的作用，并逐步形成自己的优势地位。 公司成立八年来，从小到大，从弱到强，靠的就是以数控化设备为基础的机械加工工艺能力。银川文达新机械制造有限公司专注于机械零部件生产制造，即专业开展来图加工或承担机床典型零件的专门制造任务，企业的输出产品是加工好的零件，企业赖以生存的基础就是自己拥有的专门化的制造工艺技术（包括专门加工设备及生产工艺诀窍）。公司拥有机械制造领域的技术专利4件，有了企业自主知识产权。现在公司已经和世界知名企业宁夏小巨人机床有限公司签订了长期合作协议和保密协议，是小巨人公司的高档数控机床零件加工配套企业; 零件加工种类从几种到今天的530多种，年产值从几万元到现今的700多万元；公司的发展完全契合了宁夏回族自治区“十三五”“ 打造高端装备产业集群，加快引进配套零部件生产企业，增强本地关键零部件配套能力”的规划目标。

管理精细化

　　银川文达新机械制造有限公司的企业宗旨是：精益求精；公司的质量方针是：创新求发展，质量求生存。为此贯彻了管理责任具体化、明确化的精细化管理: 一是在管理上求精：将精细化的思想和作风贯穿于企业各个工作环节，使其成为的一种理念、一种认真负责的态度、一种精益求精的企业文化。 二是在技术上求精：在为装备制造业做好配套服务的全过程中进行创新；充分体现出公司在机械加工工艺技术服务方面的专业化与个性化特点，做到人无我有，人有我优。 三是为树立“没有金刚钻，不揽瓷器活”的企业形象，相继购置国内外数控车床及卧式、立式加工中心、深孔钻等多台套数控精密机械加工设备，培养机械加工工艺技术人才，建立企业质量精品保障体系，为企业形成核心竞争力打下坚定基础。 四是做到想客户之所想，急客户之所急。作为一个机械加工配套企业，业务上必须按照用户订单要求进行生产，保质、保量、按期完成生产任务，充分满足用户对“质量、进度和成本”的三需求；为此公司建立了“质量监督、计划进度和成本核算”保障体系，从而逐步形成了“文达新”服务特色，达成了为宁夏小巨人机床公司长期服务合作关系，同时也为宁夏机械装备制造产业集群服好务做出了自己的贡献，实现了企业经济效益的增长目标。

产品或服务特色化

银川文达新机械制造有限公司根据生产订单多品种小批量，编制数控加工设备零件加工程序占用时间较多，在机编程、调试时间长，影响机床使用效率等问题，开展了以“缩短产品制造的准备时间、降低产品的生产成本、提高设备的管理和运行效率”的目标的看板管理生产模式。 （1）在计算机完成编程，提高工艺设计（包括数控加工程序编制）效率；实现企业工艺技术资源积累及调用，减少因人员流动给企业带来的损失； （2）实现数控机床网络化、长距离通讯，操作者直接在机床控制面板上就可得到服务器上的程序，实现多机少人值守。 （3）实现NC数据统一管理，做到NC程序的规范化、流程化管理，程序状态管理，人员权限管理。 （4）实现对机床运行情况的实时监控。如此获得机床加工及故障信息，给机床的维修提供便利，为系统提供智能决策，为车间合理安排生产，改善生产效率提供数据依据。 （5）对现场设备的实际应用情况作出效率统计，显示各类机床状态，开动比率。通过统计分析得到机床运行状况及利用效率、开机率、故障率等效率指标。

商业模式新颖化

　　银川文达新机械制造有限公司通过近几年为小巨人机床公司配套服务,在经济效益增长的同时，更多的是提升了公司的机械加工能力和水平，培养了公司员工的质量意识和工艺技术能力，逐步锻炼和造就了一个良好的技术团队，通过加工其高档数控机床的机械零部件，按照世界先进的技术标准和工艺要求，直逼公司不断增加数控化工艺装备。近年来，公司持续投入，引进技术人员，两条腿走路：一方面开展高档数控机床典型零件制造工艺技术研究，研制新工艺，拓展提升自己的制造能力和水平，满足小巨人公司高档数控机床零件本地化制造的需求；另一方面发挥精密加工能力特长，进行机床功能部件设计，开发具有自主知识产权的机床功能部件产品，形成企业新的经济增长点。目前已经成功研制了珩磨机床珩磨头等产品，并已供应市场。